Zypern hat Ende März 2026 einen weiteren wichtigen Meilenstein auf dem Weg zur wirtschaftlichen Nutzung seiner Offshore-Gasvorkommen erreicht. Wie Energieminister Michalis Damianos im Rahmen einer Pressekonferenz zur Bilanz des Ministeriums für das Jahr 2025 und zu den Zielen für 2026 erklärte, hat das Konsortium aus ExxonMobil und QatarEnergy am 30. März eine sogenannte Marktfähigkeitserklärung für die Lagerstätten „Glafkos“ und „Pegasus“ im Block 10 der Ausschließlichen Wirtschaftszone Zyperns eingereicht. Mit diesem Schritt beginnt eine neue, strategisch bedeutsame Phase: Die beiden Felder gelten damit offiziell als kommerziell verwertbar.
Diese Erklärung ist weit mehr als eine technische Formalität. Sie markiert den Übergang von der geologischen Hoffnung zur wirtschaftlichen Realisierbarkeit. In der Sprache der Energiebranche bedeutet Marktfähigkeit, dass ein Vorkommen nicht nur vorhanden, sondern unter wirtschaftlichen und technischen Gesichtspunkten so bewertet wurde, dass eine spätere Förderung und Vermarktung realistisch erscheint. Für Zypern ist das von erheblicher Tragweite. Denn damit erweitern sich die tatsächlich nutzbaren Energieressourcen des Landes erneut – und die Perspektive, in den kommenden Jahren zu einem ernstzunehmenden regionalen Energieakteur im östlichen Mittelmeer zu werden, gewinnt weiter an Kontur.
Der Minister machte deutlich, dass die beiden Lagerstätten im Block 10 zusammengenommen ein Volumen von rund 7 Billionen Kubikfuß Erdgas aufweisen. Diese Größenordnung ist beachtlich. Vor allem aber ist sie aus zyprischer Sicht politisch, wirtschaftlich und geostrategisch hochrelevant. Denn mit „Glafkos“ und „Pegasus“ kommen nun zwei weitere marktfähige Felder zu den bereits zuvor als wirtschaftlich nutzbar eingestuften Lagerstätten „Aphrodite“ und „Kronos“ hinzu. Die Liste der potenziell tatsächlich erschließbaren zyprischen Gasquellen wird damit länger – und glaubwürdiger.
Von der Entdeckung zur Verwertbarkeit
In der öffentlichen Debatte wird häufig schnell von Gasfunden gesprochen, als sei die wirtschaftliche Nutzung damit bereits beschlossene Sache. Die Realität ist, wie so oft, deutlich nüchterner. Zwischen einer Entdeckung und der tatsächlichen Förderung liegen zahlreiche Zwischenschritte: geologische Untersuchungen, technische Bewertungen, wirtschaftliche Berechnungen, Entwicklungspläne, Genehmigungen, Infrastrukturfragen, politische Absprachen und letztlich Investitionsentscheidungen.
Genau deshalb ist die nun eingereichte Marktfähigkeitserklärung für „Glafkos“ und „Pegasus“ so bedeutsam. Sie signalisiert, dass ExxonMobil und QatarEnergy zu dem Schluss gekommen sind, dass diese Felder nicht bloß interessante geologische Strukturen, sondern tatsächlich wirtschaftlich verwertbare Lagerstätten sind. Mit anderen Worten: Man hat dort unten im Meer nicht nur Gas gefunden, sondern einen Rohstoff, den man unter realistischen Annahmen später auch vermarkten kann.
Für Zypern ist das ein zentrales Signal an Investoren, Partnerländer, Energieunternehmen und internationale Märkte. Denn die Energiepolitik des Landes lebt seit Jahren von der Hoffnung, dass aus den Offshore-Funden irgendwann belastbare, kommerzielle Projekte entstehen. Nun verdichtet sich diese Hoffnung in immer konkreteren Etappen.
Der nächste Schritt: Entwicklungsplan binnen eines Jahres
Energieminister Damianos betonte, dass das Konsortium nun innerhalb des kommenden Jahres einen Entwicklungsplan vorlegen müsse. Dieser Schritt ist entscheidend, denn erst mit einem solchen Plan wird konkret festgelegt, wie ein Feld technisch erschlossen, wie die Infrastruktur aufgebaut und wie das Gas später transportiert und vermarktet werden soll.
Der Entwicklungsplan ist gewissermaßen die Brücke zwischen der wirtschaftlichen Einstufung und der eigentlichen Projektumsetzung. Erst danach kann in den folgenden Jahren die endgültige Investitionsentscheidung getroffen werden – jenes berühmte „Final Investment Decision“ oder FID, ohne das in der Energiewirtschaft so gut wie nichts von der Vision in die Realität übergeht.
Damianos stellte in Aussicht, dass nach 2030 zwei weitere Lagerstätten ausgebeutet werden könnten, mit einem möglichen Meilenstein im Jahr 2033. Diese Zeitschiene zeigt, in welchen langen Horizonten die Energiebranche denkt. Wer heute jubelnd so tut, als fließe morgen schon Gas in großen Mengen, verwechselt politische Kommunikation mit physikalischer und finanzieller Wirklichkeit. Offshore-Gasentwicklung ist ein Marathon, kein Sprint. Aber jeder belastbare Zwischenschritt ist in diesem Marathon von erheblicher Bedeutung.
Glafkos und Pegasus stärken Zyperns Position im östlichen Mittelmeer
Dass sich „Glafkos“ und „Pegasus“ nun zu den marktfähigen Feldern „Aphrodite“ und „Kronos“ gesellen, verändert die strategische Ausgangslage Zyperns. Das Land hat damit nicht nur einzelne Hoffnungsträger, sondern allmählich ein ganzes Portfolio an verwertbaren Gasprojekten. Das ist energiewirtschaftlich relevant, weil mehrere Felder die Wahrscheinlichkeit erhöhen, gemeinsame Infrastruktur wirtschaftlich tragfähig zu machen. Es ist aber auch geopolitisch bedeutsam, weil Zypern damit als potenzieller Gaslieferant und Energieknotenpunkt im östlichen Mittelmeer an Gewicht gewinnt.
In der Region überschneiden sich seit Jahren wirtschaftliche Interessen, europäische Energiebedarfe, regionale Kooperationsmodelle und geopolitische Spannungen. Vor diesem Hintergrund ist jede bestätigte wirtschaftliche Perspektive eines Gasfeldes mehr als eine wirtschaftliche Nachricht. Sie ist zugleich ein Baustein in einer größeren energiepolitischen Architektur, in der Zypern mit Ägypten, Griechenland, Israel, europäischen Institutionen und internationalen Energiekonzernen verflochten ist.
Gerade weil Europa seit Jahren darum ringt, seine Energieversorgung breiter, sicherer und unabhängiger aufzustellen, gewinnen alternative Bezugsquellen und neue Förderzentren an Bedeutung. Zypern allein wird Europas Energieprobleme gewiss nicht im Alleingang lösen – das wäre selbst für mediterranen Optimismus etwas ambitioniert. Aber das Land kann durchaus ein wichtiger Teil eines größeren regionalen Versorgungskonzepts werden.
Aphrodite: Fortschritte nach Vereinbarungen mit Ägypten
Auch zum „Aphrodite“-Feld in Block 12 der zyprischen Ausschließlichen Wirtschaftszone äußerte sich der Minister ausführlich. Dieses Projekt schreite im Einklang mit den vereinbarten Zeitplänen und auf Grundlage der am 30. März in Ägypten während der EGYPES unterzeichneten Vereinbarungen voran. Damit wird deutlich, dass die strategische Zusammenarbeit zwischen Zypern und Ägypten in der Energiefrage inzwischen einen sehr konkreten Charakter angenommen hat.
Damianos erklärte, Chevron arbeite derzeit am FEED-Prozess – also an der Front-End Engineering and Design-Phase – bis Januar 2027, um anschließend die endgültige Investitionsentscheidung vorzubereiten. Der FEED-Prozess ist in der Energiewirtschaft eine zentrale Planungsstufe. Hier werden technische Lösungen präzisiert, Kosten geschätzt, Risiken bewertet und die Grundlage für eine belastbare Investitionsentscheidung gelegt.
Nach dieser finalen Investitionsentscheidung, so der Minister, könne das Gas aus „Aphrodite“ innerhalb von vier bis fünf Jahren nach Ägypten geliefert werden, wie es vereinbart wurde. Zugleich wies er darauf hin, dass der überarbeitete Entwicklungsplan für „Aphrodite“ genehmigt und die Pre-FEED-Phase bereits abgeschlossen worden sei.
Diese Entwicklung ist wichtig, weil „Aphrodite“ seit Jahren als eines der Schlüsselprojekte der zyprischen Energiepolitik gilt. Dass hier nun konkrete Vereinbarungen, technische Fortschritte und ein belastbarer Zeitrahmen vorliegen, stärkt die Glaubwürdigkeit des gesamten Offshore-Gassektors des Landes.
Kronos kurz vor einer Einigung
Auch beim „Kronos“-Feld gibt es laut Minister deutliche Fortschritte. Nach Gesprächen mit ENI und TotalEnergies in Kairo am 30. März sei man einer Einigung sehr nahe. Damianos äußerte die Hoffnung, dass die Unternehmen in den kommenden Wochen die endgültige Investitionsentscheidung treffen werden, um die gesetzten Zeitpläne einzuhalten. Ziel sei es, dass Erdgas aus „Kronos“ Ende 2027 oder Anfang 2028 verfügbar werde.
Sollte sich diese Zeitschiene bestätigen, wäre „Kronos“ eines der frühesten Felder, das in die tatsächliche wirtschaftliche Umsetzung geht. Das wäre für Zypern von doppelter Bedeutung. Erstens würde damit bewiesen, dass das Land seine Offshore-Strategie nicht nur in Präsentationen und Gipfeltreffen verwaltet, sondern in echte Projekte überführt. Zweitens könnte „Kronos“ eine Art Türöffner für weitere Projekte sein, weil erfolgreiche Umsetzung Vertrauen schafft – bei Investoren, politischen Partnern und den beteiligten Unternehmen.
Laut Präsentation des Ministeriums spielten dabei das Host Country Agreement für Block 6 sowie die kommerziellen Vereinbarungen für das Feld „Kronos“ eine wichtige Rolle. Hinzu kommt das Kooperationsmemorandum mit Ägypten für „Aphrodite“. All dies zeigt, dass Gasentwicklung heute kaum noch isoliert national zu denken ist. Sie ist eingebettet in Verträge, Infrastrukturmodelle und regionale Kooperationsarchitekturen.
EGYPES als Beschleuniger strategischer Energieabkommen
Ein besonderer Schwerpunkt der Pressekonferenz lag auf den Entwicklungen vom 30. März 2026 in Kairo im Rahmen der EGYPES. An diesem Tag wurden strategische Vereinbarungen zwischen Zypern und Ägypten für die Felder „Aphrodite“ und „Kronos“ unterzeichnet, ebenso ein Host Country Agreement für „Aphrodite“.
Diese Ereignisse beschleunigen die Entwicklung der zyprischen Offshore-Strategie erheblich. Denn Ägypten ist für Zypern ein zentraler Partner. Das Land verfügt über bestehende Energieinfrastruktur, insbesondere Verarbeitungs- und Exportkapazitäten für Erdgas, und bietet damit eine realistische Route für die kommerzielle Nutzung zyprischer Gasvorkommen. Für Zypern, das nicht über beliebig skalierbare eigene Infrastruktur verfügt, ist diese Kooperation von elementarer Bedeutung.
Die Zusammenarbeit mit Ägypten ist damit nicht nur diplomatisch sinnvoll, sondern wirtschaftlich nahezu zwingend. Gasförderung offshore ist nur dann sinnvoll, wenn das Produkt auch zu Märkten gelangen kann. Infrastruktur, Verarbeitung und Absatzwege sind also keine Randfragen, sondern der Kern des Geschäftsmodells. Gerade deshalb sind Abkommen mit Ägypten für Zypern strategisch fast ebenso wichtig wie die Lagerstätten selbst.
Der Great Sea Interconnector bleibt auf der Agenda
Neben den Gasfeldern sprach der Minister auch den Great Sea Interconnector (GSI) an, das geplante Stromverbindungsprojekt, das Zypern energieinfrastrukturell stärker an die Region und an Europa anbinden soll. Damianos bestätigte das klare Engagement der Regierung für das Projekt und betonte, dass es sich um ein europäisches Vorhaben mit EU-Finanzierung handle.
Zugleich erklärte er, dass gemeinsam mit Griechenland beschlossen worden sei, die Projektdaten durch eine unabhängige Bewertung der Europäischen Investitionsbank aktualisieren zu lassen. Ziel sei es, ein vollständiges und verlässliches Bild der wirtschaftlichen Tragfähigkeit und technischen Machbarkeit zu erhalten.
Diese Vorgehensweise ist vernünftig. Großprojekte dieser Art verschlingen erhebliche Summen und sind technisch wie geopolitisch komplex. Deshalb ist es sinnvoll, Entscheidungen auf aktualisierte, unabhängige Bewertungen zu stützen. Der Minister betonte entsprechend, dass die Regierung geschlossen und auf Basis dokumentierter Daten vorgehe. Endgültige Entscheidungen sollten auf Grundlage dieser Studie getroffen werden.
Gemeinsam mit seinem griechischen Amtskollegen wolle er spätestens bis Montag ein gemeinsames Schreiben an die Europäische Investitionsbank senden, um die finanziellen und technischen Daten des Projekts aktualisieren zu lassen. Dieses Vorgehen signalisiert, dass Zypern das Projekt weiter vorantreibt, zugleich aber auf solide Entscheidungsgrundlagen setzt.
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Mehr InformationenEnergiewende im Inland: 2025 als Jahr wichtiger Fortschritte
Die Pressekonferenz beschränkte sich nicht auf Offshore-Gas und regionale Großprojekte. Der Minister zog auch Bilanz über zentrale energiepolitische Entwicklungen im Inland. So wurden im Jahr 2025 über die Förderprogramme des Fonds für Erneuerbare Energien und Energieeinsparung insgesamt 59 Millionen Euro ausgezahlt. Das entspricht einem Anstieg von 111 Prozent gegenüber 2024.
Diese Zahl ist bemerkenswert. Sie zeigt, dass Zypern nicht nur auf fossile Offshore-Ressourcen setzt, sondern parallel auch den Ausbau eines moderneren, grüneren Energiemodells vorantreibt. Gerade in einem Land mit hoher Sonneneinstrahlung und guten Bedingungen für erneuerbare Energien ist dies von strategischer Bedeutung.
Ein weiterer Meilenstein war laut Damianos die Einführung des wettbewerblichen Strommarktes am 1. Oktober 2025. Dieser Schritt ist aus marktwirtschaftlicher Sicht zentral, weil er langfristig mehr Wettbewerb, effizientere Preisbildung und potenziell bessere Rahmenbedingungen für Investitionen schaffen kann.
Zudem schritt die Installation intelligenter Stromzähler voran und überschritt die Marke von 200.000 Geräten. Smart Meter sind ein wichtiges Instrument für die Modernisierung des Energiesystems, weil sie Transparenz, Lastmanagement und perspektivisch auch flexiblere Tarifmodelle ermöglichen. In der Theorie klingt das immer herrlich modern; in der Praxis hilft es tatsächlich dabei, ein Stromsystem intelligenter und effizienter zu machen.
Wasserstoffstrategie und Energiespeicherung
Der Minister verwies außerdem darauf, dass die Nationale Wasserstoffstrategie 2025–2030 genehmigt wurde. Das ist ein weiterer Hinweis darauf, dass Zypern seine Energiepolitik breiter aufstellen will. Wasserstoff spielt in vielen europäischen Strategien eine zunehmend wichtige Rolle, insbesondere im Hinblick auf Dekarbonisierung, Energiespeicherung und industrielle Anwendungen.
Darüber hinaus wurde das Schiff „Prometheus“ in das Eigentum der ETYFA übernommen. Auch dies ist ein Baustein in der gasbezogenen Infrastrukturentwicklung des Landes. Ergänzend kündigte die Regierung ein Förderprogramm für Energiespeicherprojekte in Kombination mit erneuerbaren Energien an. Solche Projekte sind entscheidend, um die Volatilität erneuerbarer Stromerzeugung besser auszugleichen und die Stabilität des Netzes zu stärken.
Die Kombination aus Offshore-Gas, Strommarktliberalisierung, intelligenten Netzen, Wasserstoffstrategie und Speicherförderung zeigt, dass Zyperns Energiepolitik inzwischen deutlich breiter aufgestellt ist als noch vor einigen Jahren. Es geht nicht mehr nur um die große Hoffnung auf Gas, sondern um ein ganzes Bündel an Instrumenten, Technologien und Übergangsstrategien.
Gas, Verzögerungen und die nüchterne Realität
Auf Nachfragen zur Ankunft von Erdgas verwies Damianos auf frühere politische Entscheidungen sowie technische und rechtliche Faktoren als Ursachen der Verzögerungen. Diese Einschätzung ist nicht überraschend. Großprojekte im Energiesektor entstehen selten ohne Reibung. Wer heute über Verzögerungen klagt, vergisst oft, dass politische Entscheidungen aus früheren Jahren, veränderte Marktbedingungen, Genehmigungsfragen und technische Hürden regelmäßig tief in die Gegenwart hineinwirken.
Gerade in Zypern war die Energiepolitik in den vergangenen Jahren oft von hohen Erwartungen begleitet. Umso wichtiger ist es, dass die aktuelle Regierung sichtbar darum bemüht ist, die Dinge pragmatisch, vertraglich sauber und technisch belastbar voranzubringen. Mit bloßen Schlagzeilen über „baldiges Gas“ gewinnt man vielleicht einen Nachrichtentag, aber keine langfristige Versorgungssicherheit.
Kraftstoffpreise: Minister warnt vor weiterem Anstieg
Ein weiterer zentraler Punkt der Pressekonferenz waren die Kraftstoffpreise. Damianos stellte klar, dass die derzeitigen Preissteigerungen nach Einschätzung des Ministeriums als gerechtfertigt gelten, da sie internationale Entwicklungen widerspiegeln. Zugleich betonte er, dass der Preis für bleifreies Benzin in Zypern weiterhin zu den niedrigsten in der Europäischen Union gehöre. Er erinnerte in diesem Zusammenhang auch an die bereits umgesetzte Steuerreduktion.
Dennoch warnte der Minister, dass die Preise voraussichtlich weiter steigen werden, da sie auf internationaler Ebene täglich zunehmen – insbesondere infolge des Krieges und der Zerstörung von Energieinfrastruktur. Diese Aussage verdeutlicht, wie eng der zyprische Markt mit globalen Entwicklungen verknüpft ist. Auch ein Inselstaat mit mediterraner Gelassenheit kann internationale Öl- und Treibstoffmärkte nicht durch gutes Wetter ersetzen.
Damianos betonte, dass der Verbraucherschutzdienst den Markt in Zusammenarbeit mit dem Finanzministerium eng beobachte. Falls erforderlich, könnten weitere Maßnahmen ergriffen werden – „jetzt sei jedoch nicht der Zeitpunkt“. Auf die Frage nach einer Preisobergrenze antwortete er, dass eine solche unter den derzeitigen Umständen nicht verhängt werden könne.
Diese Position ist politisch nachvollziehbar, auch wenn sie unpopulär sein mag. Preisdeckel wirken auf den ersten Blick attraktiv, können aber bei falscher Anwendung Marktverzerrungen, Angebotsprobleme und weitere Nebenwirkungen erzeugen. Die Regierung scheint derzeit darauf zu setzen, die Marktentwicklung genau zu beobachten, statt mit vorschnellen Eingriffen zu reagieren.
Industrie, Technologie und Unternehmensförderung
Neben dem Energiesektor im engeren Sinne zog Damianos auch Bilanz in den Bereichen Industrie und Technologie. Im Jahr 2025 seien umfangreiche Maßnahmen zur Unterstützung des Unternehmertums umgesetzt worden. Im Rahmen von Förderprogrammen im Gesamtvolumen von 296,8 Millionen Euro für den Zeitraum 2021–2027 seien 2025 Zahlungen von 40 Millionen Euro erfolgt.
Die Schwerpunkte lagen auf der Unterstützung kleiner und mittlerer Unternehmen, der digitalen Modernisierung, der Energieeffizienz und der Förderung der Kreislaufwirtschaft. Diese Prioritäten sind logisch. Gerade kleine und mittlere Unternehmen bilden das Rückgrat der zyprischen Wirtschaft. Wer Wachstum, Resilienz und Modernisierung will, muss dort ansetzen, wo betriebliche Realität stattfindet – nicht nur in Ministeriumsfolien mit strategisch klingenden Überschriften.
Die Verbindung von Energieeffizienz, Digitalisierung und Kreislaufwirtschaft zeigt zudem, dass wirtschaftliche Wettbewerbsfähigkeit und Nachhaltigkeit zunehmend gemeinsam gedacht werden. In einem Land wie Zypern, das sich als moderner, internationaler Standort positionieren will, ist diese Verknüpfung essenziell.
Außenhandel und Dienstleistungen: mehr internationale Präsenz
Im Handelssektor wurde laut Minister 2025 die internationale Präsenz Zyperns durch die Teilnahme an internationalen Ausstellungen gestärkt. Zudem wurde eine Strategie für den Dienstleistungssektor entwickelt, um dessen Außenorientierung weiter auszubauen.
Diese Ausrichtung ist für Zypern folgerichtig. Die Inselwirtschaft lebt nicht nur von Tourismus und Immobilien, sondern zunehmend auch von Dienstleistungen, internationalen Unternehmensstrukturen, Technologie, Beratung und grenzüberschreitenden Geschäftsmodellen. Eine gezielte Servicestrategie kann daher helfen, den Standort noch klarer zu positionieren.
Gerade weil Zypern im europäischen Vergleich mit vergleichsweise schlanken Strukturen, kurzen Wegen und hoher internationaler Anschlussfähigkeit punkten kann, ist die Stärkung des Dienstleistungssektors ein logischer Schritt. Während andere Länder gerne noch drei zusätzliche Formulare erfinden, bevor überhaupt jemand den Hörer abnimmt, versucht Zypern zumindest erkennbar, sich als unternehmerfreundlicher und pragmatischer Standort zu präsentieren.
Business Service Center als Schaltstelle für Unternehmen
Abschließend verwies der Minister auf die Inbetriebnahme des Business Service Center im Mai 2025. Dieses Zentrum ist eine Weiterentwicklung der bisherigen Business Facilitation Unit und fungiert als zentrale Anlaufstelle für Beratung und Unterstützung bei der Gründung, dem Betrieb und der Lizenzierung von Unternehmen sowie bei der Eintragung in das Register ausländischer Beteiligungsgesellschaften.
Dieser Schritt ist standortpolitisch bedeutsam. Eine zentrale Serviceeinheit kann dabei helfen, bürokratische Hürden zu reduzieren, Verfahren verständlicher zu machen und Unternehmen schneller durch den administrativen Dschungel zu führen. Das ist kein Nebenaspekt, sondern ein zentraler Wettbewerbsfaktor – gerade für ein Land, das internationale Investoren, Gründer und ausländische Gesellschaften anziehen möchte.
Denn am Ende entscheiden sich Unternehmen nicht nur nach Steuersätzen oder sonnigen Küstenlinien für einen Standort. Sie schauen auch darauf, wie effizient Genehmigungen laufen, wie transparent Zuständigkeiten sind und ob ein Staat ihnen mit geordnetem Service begegnet oder mit dem berühmten Verwaltungsblick, der schon an der Eingangstür mitteilt, dass heute vermutlich nichts mehr entschieden wird.
Fazit: Zypern zwischen Gasstrategie, Energiewende und Standortpolitik
Die Pressekonferenz von Energieminister Michalis Damianos zeigt deutlich, dass Zypern seine Energie- und Wirtschaftspolitik 2025 in mehreren Bereichen vorangetrieben hat – und 2026 mit klaren Zielen weitermachen will. Besonders bedeutend ist die Marktfähigkeitserklärung für die Lagerstätten „Glafkos“ und „Pegasus“ im Block 10, die einen entscheidenden Schritt in Richtung kommerzieller Verwertung darstellt. Mit rund 7 Billionen Kubikfuß Gas und der Perspektive einer späteren Erschließung nach 2030 wächst das strategische Potenzial des Landes deutlich.
Gleichzeitig kommen auch die Projekte „Aphrodite“ und „Kronos“ voran, gestützt durch Abkommen mit Ägypten, technische Planungsfortschritte und die Aussicht auf baldige Investitionsentscheidungen. Damit verdichtet sich das Bild eines Landes, das im östlichen Mittelmeer zunehmend zu einem ernsthaften Energiepartner wird.
Parallel dazu treibt Zypern die Modernisierung seines inländischen Energiesystems voran: mit Investitionen in erneuerbare Energien, Strommarktöffnung, Smart Metern, Wasserstoffstrategie und Energiespeicherung. Hinzu kommen Maßnahmen zur Förderung von Unternehmen, Digitalisierung, Energieeffizienz und internationalen Dienstleistungen.
Unterm Strich zeigt sich: Zypern setzt nicht nur auf ein einzelnes großes Energieversprechen, sondern auf eine breitere Strategie aus Gasentwicklung, Infrastruktur, Energiewende und wirtschaftlicher Modernisierung. Das ist klug. Denn nachhaltige Standortpolitik entsteht nicht dadurch, dass man auf einen Fund im Meer starrt und hofft, der Rest möge sich schon irgendwie fügen. Sie entsteht dann, wenn Ressourcen, Verträge, Infrastruktur und unternehmerische Rahmenbedingungen Schritt für Schritt zusammengeführt werden. Genau das scheint Zypern derzeit zu versuchen.
Quelle: CYPRUS NEWS AGENCY (CNA)
